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  书籍基本信息
书籍名称:我的成功可以复制(唐骏亲口讲述讲述人生、职场奋斗史)
作者:唐骏 胡腾  参考价格:¥24.70
出版社:中信出版社  出版时间:2008-12-01
书评:
      本书是一本自述体励志图书,讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考,把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。
  详细介绍

  编辑推荐

他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞,他实现了国际管理经验与本土管理实践的完善结合,他的人生的经历或许无法重复,但成功的方法却可以复制。
  中国第一职业经理人唐骏,为您倾情讲述人生、职场奋斗史。
  从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,我走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则成为我职业生涯新的起点……
  如果我可以成功,你为什么不可以?
也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人,我的人生没有奇遇,也不曾走过任何捷径。在我看来,成功固然让人欣喜,但失败和挫折更让人难忘,真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。
  为什么说我的成功可以复制?
那是因为世间万事万物的运转,大到宇宙,小至一花一果,其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则,就可以不断加以复制,就像我们儿时玩过的万花筒,创造出缤纷多彩的人生。

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内容简介

本书是一本自述体励志图书,讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考,把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。
  除了具备一般商业人物传记图书的特点外,本书更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结,回顾自己在这些关节点上经验和教训,从而与读者(特别是年轻读者)分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。
  视角贴近普通人,语言富有幽默感和亲和力,情感色彩极为饱满,可读性很强,这是本书最大的特色。

点击免费阅读更多章节:我的成功可以复制

作者简介

唐骏:1962年,出生于江苏常州。  1980年,考入北京邮电学院。  1985年,赴日本名古屋大学留学五年。  1990年,赴美国继续留学生涯,获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯,先后创办了三家公司。  1994年,加入微软公司,1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。  1997年,回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软),任总经理。此后四年内,该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。  2002年3月,出任微软中国公司总裁。并获得微软中国总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁称号。  2004年2月,加入盛大公司任总裁。  2008年4月,从盛大卸任后,加盟新华都集团总裁兼CEO。

目录

序章
我的成功为什么可以复制
第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代
 盖婚房:生平第一个大项目
 快乐童年的结束:第一次遭遇“办公室政治”
 十三岁的公关高手,终生不抽烟的原因
 父亲的冤案,从复仇之火到感恩之心
 画蛋失败,落到第五志愿
 没有一个人喜欢我
 C班生拿了考研英语第一名
 三封求爱信,转眼即逝的初恋
 和小兰私定终身
 教育部门口站出留学机会
第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯
 来自新干线列车员的震撼
 导师让我把论文改了23遍
 从洗碗工到大专教师
 和导师的冲突,妻子支持我去美国
 美国让我找到创业激情
 卡拉OK计分器:我的第一项专利发明
 双鹰软件公司。感情速配机和大头贴
 狂热滑雪爱好者,观看老布什竞选
 国际走穴,写给议员们的信
 美国第一移民律师事务所
第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子
 做老板,还是做程序员
 “面试结束后我想见盖茨”
 流进大海的小溪
 第一位上司,从最后一名开始
 Windows多语言版本的开发模式从此被我改变
 写给盖茨的邮件,3个模块领导2800个模块
 在微软组建第一个团队
 火热的微软股票,篮球生涯的开始
 给比尔·盖茨讲我的人生故事
 罗娜特女士的推荐,回国做真正的“中国通”
第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心
 黑色星期一,第一次中国员工面试。。
 公司开张第一天,我发了火
 领教鲍尔默的铁篦,我的培训计划让他兴奋
 亲自面试每一名员工:唐骏式面试文化
 职业规范的光芒:唐骏式职业化培训
 岁的高级经理:唐骏式员工增值计划
 感动员工:人情化管理的威力
 圆心理论:职场人际关系的法则
 我让全球技术中心落户中国
 中国酒店第一人。萨克斯。篮球队
 创建微创与不务正业
第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人
 杜家滨的笑,吴士宏的泪,高群耀的邮件:我与前三任微软中国掌门人
 从回绝到接受:入主微软中国内幕
 稳定军心的广州会议,上任的第一把火
 军乐团计划:重塑团队激情
 “A Gret Person”
 “春耕”、“护航”、“融入”:改善微软市场形象的温柔三刀
 让记者喜欢我,方东兴的改行:我在微软中国与媒体的关系
 年战胜年,地球与星星的比喻:我在微软中国的沟通秘诀
 “简单+勤奋”:我的管理核心理念(上)
 “简单+勤奋”:我的管理核心理念(下)
 “让他人变得伟大”:入选微软七大管理理念(上)
 “让他人变得伟大”:入选微软七大管理理念(下)
 陈永正空降微软,一个人的韶山行
 终身荣誉总裁,告别微软
第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路
 和陈天桥一见如故,分钟决定加盟盛大
 学习、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
 我在盛大的管理之道
 工作生活一刀切
 比尔·盖茨说我更有名了:我带领盛大登陆纳斯达克
 控股Actoz,新浪收购案
 和比尔·盖茨。孙正义谈合作
 危难时不离不弃,两次华尔街路演
 我可以和陈天桥做朋友了:告别盛大

 与新华都同行

书摘插图

1第一章 黑夜给了我黑色的眼睛--我的少年和大学时代


2008年4月15日,北京饭店。我加盟新华都集团的新闻发布会。两百多家媒体齐聚一堂,新华都集团董事长陈发树手捧聘书,我此前任职的盛大也派代表出席祝贺。熟悉的红地毯,熟悉的闪光灯,熟悉的媒体朋友的面孔。在此前的职业生涯中,我代表所服务的公司经历了无数次大小发布会。


2第二章 飞越太平洋--我的留学和创业生涯


我创业时碰到的最大问题是不懂管理。当时公司里什么都是我说了算。技术部门的总监是我,营销部门的总监是我,人事部经理是我,财务部经理也是我……这样就使我变成了公司发展的瓶颈,公司陷入了难以做大的恶性循环。中国的民营企业做不大,是一个普遍性的问题-其中的奥秘就是


3第三章 小程序员的大梦想--我在微软总部的日子


无论是学生时代的一无所有,还是现在身为顶级职业经理人,总裁、CEO名号加身的阶段,我都敢抛开一切从头再来。我可以关闭3家小有成就的公司进入微软,从基层做起;又可以在打拼10年,从软件工程师做到微软中国最高领导者之后,选择离开微软加入盛大。每一个看似很低的起点,

书摘与插图

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